.png)
ESG שמתחיל באנשים
מחברים בין ערכים, אנשים ותוצאות מדידות
ארגונים רבים שואפים לעמוד ביעדי ESG, לעיתים מתוך רגולציה, לעיתים מתוך ציפיות של משקיעים, ולעיתים מתוך רצון אמיתי לפעול באחריות. אבל בפועל, לא פעם היישום נשאר ברמת מדדים, דוחות והצהרות, בלי חיבור עמוק לאנשים ולתרבות הארגונית.
מיזם APYESG נולד מתוך אמונה ברורה: ESG אמיתי לא מתחיל בטבלאות, הוא מתחיל באנשים.
אנחנו מאמינים שהצלחה ארוכת טווח ב־ESG נבנית כאשר ערכים, תרבות ארגונית, ממשל תאגידי וחיבור אנושי פועלים יחד, לא כיוזמות נפרדות, אלא כחלק מגישה ארגונית הוליסטית אחת.
למה ESG חייב להתחיל באנשים
ESG הוא מסגרת חשובה למדידה, אחריות והתנהלות ארגונית ארוכת טווח. אך ללא חיבור אנושי, תרבות ארגונית והלימה מנהיגותית, קשה לייצר יישום שמחזיק לאורך זמן.
תרבות ארגונית, תחושת שייכות, הכלה ומנהיגות מבוססת־ערכים יוצרים את התנאים שמאפשרים גם ליוזמות סביבתיות וגם לממשל תאגידי להתממש באופן משמעותי, עקבי ואמין.
כאשר אנשים מנותקים מערכי הארגון, ESG עלול להפוך לתהליך של דיווח ומדידה בלבד, במקום מנוע לשינוי אמיתי.
כאשר אנשים נמצאים במרכז, ממדי ה־ESG השונים מתחילים לפעול יחד בצורה אפקטיבית יותר.
ESG ממוקד אנשים
ב־APYESG אנחנו מאמינים ש־ESG פועל בצורה מיטבית כאשר הוא נבנה סביב אנשים, תרבות ואחריות משותפת.
אנחנו עובדים עם ארגונים כדי:
-
לחבר בין ערכים מוצהרים להתנהלות יומיומית
-
לבנות תרבות ארגונית שמקדמת שייכות, הכלה ואחריות
-
לחזק מנהיגות וממשל תאגידי באמצעות גישות ממוקדות־אנשים
-
לתרגם עקרונות ESG לתהליכים, מדידה ותוצאות בעלות משמעות
המטרה שלנו אינה רק “להיראות טוב בדוח”, אלא לסייע לארגונים לייצר השפעה מדידה שמורגשת בתוך הארגון ומשתקפת גם כלפי חוץ.
מאחורי הגישה
APYESG נבנה מתוך חיבור בין שנים של ניסיון בעולם הטכנולוגיה, ההנהגה הארגונית וההשפעה החברתית, לצד הבנה עמוקה של שייכות, הכלה ותרבות ארגונית.
לאורך השנים, נחשפנו לפער שבין הערכים שארגונים מדברים עליהם, לבין האופן שבו אנשים חווים את אותם ערכים במציאות היומיומית.
הפער הזה הוא בדיוק המקום שבו ESG יכול להתפתח ממסגרת טכנית לכלי שמייצר שינוי ארגוני ותרבותי משמעותי.
הבחירה שלנו להציב אנשים במרכז ה־ESG היא בחירה מודעת.
אנחנו מאמינים שכאשר אנשים, תרבות, מנהיגות וממשל תאגידי פועלים בהלימה, ניתן לייצר השפעה ארוכת טווח, בתוך הארגון ומחוצה לו.
ESG הוליסטי, בשותפות רב-תחומית
APYESG פועל במודל ESG הוליסטי ושיתופי, המחבר בין מומחיות בהשפעה חברתית, ממשל תאגידי, תרבות ארגונית ואסטרטגיה סביבתית.
צוות ההובלה משלב בין נקודות מבט משלימות:
-
השפעה חברתית – תהליכי שינוי ממוקדי־אנשים, תרבות ארגונית, שייכות והכלה
-
ממשל תאגידי – מנהיגות אתית, אחריותיות, מדיניות ויושרה ארגונית
-
סביבה – מומחיות בתחומי הקיימות והאסטרטגיה הסביבתית, בהתאם לצרכים וליעדים של כל ארגון
במקום להתייחס ל־ESG כתחומים נפרדים, אנחנו מאמינים שהשפעה אמיתית נוצרת כאשר כל הממדים פועלים יחד, מתוך שפה משותפת, ערכים משותפים וחשיבה ארגונית ארוכת טווח.
ESG אפקטיבי נבנה כאשר אנשים, ממשל תאגידי, תרבות וקיימות פועלים כמערכת אחת מחוברת.
מה ארגונים מקבלים בפועל
-
מיפוי מצב קיים ופערים ב-ESG, בדגש על ה-Social
-
בניית אסטרטגיית ESG מותאמת לארגון
-
חיזוק תרבות ארגונית כחלק מיישום ESG
-
ליווי הנהלה ומנהלים בתהליכי שינוי
-
סדנאות, תהליכים חווייתיים ותוכניות עומק
-
חיבור בין ערכים, עשייה ותוצאות מדידות
הכל בהתאמה לארגון, לאנשים שבו ולמציאות שבה הוא פועל.
למה לעבוד איתנו
-
שילוב בין חשיבה אסטרטגית לעומק אנושי
-
הבנה אמיתית של אנשים, לא רק של מדדים
-
גישה שמכבדת מורכבות ולא מציעה פתרונות שטוחים
-
חיבור טבעי ל־Social Impact, לא כטרנד אלא כשליחות
זה ESG שמדבר את שפת הארגון, אבל גם את שפת האדם.
הכירו את הצוות שלנו
פרי גליקמן, מייסד ומנכ"ל
BA במדעי המחשב | מאמן מוסמך להשפעה חברתית | גיוון והכלה במקום העבודה, ESSEC Business School
עם קרוב ל־30 שנות ניסיון בעולם הטכנולוגיה והארגונים, כולל שנים של עשייה מעשית ביוזמות של גיוון, הכלה ותהליכים ממוקדי־אנשים בתוך ארגונים גלובליים, פיתחתי הבנה עמוקה של האופן שבו תרבות ארגונית משפיעה על ביצועים, מנהיגות ותחושת שייכות.
בשנים האחרונות מיקדתי את העשייה שלי בעולם ההשפעה החברתית, תוך עבודה עם ארגונים, הנהלות וקהילות מקצועיות לקידום הכלה, תרבות ארגונית ותהליכי שינוי ממוקדי־אנשים.
באמצעות מיזם APYESG, בניתי צוות רב־תחומי המספק מענה מקצה לקצה לעולמות ה־ESG, ומשלב מומחיות בתחומי ההשפעה החברתית, הממשל התאגידי והאסטרטגיה הסביבתית.
אני מאמין שכאשר תרבות, תחושת שייכות וערכים מוטמעים באמת בתוך הארגון, ESG הופך לבר־קיימא, מדיד ובעל משמעות, לא רק עבור הארגון, אלא גם עבור האנשים שבו והקהילה הרחבה.
יעל זהר, שותפה אסטרטגית
MBA | מאמנת מוסמכת מכון אדלר | הסמכה בגיוון והכלה, משרד הכלכלה והתעשייה
עם למעלה מ־15 שנות ניסיון בייעוץ עסקי וארגוני, אני מלווה מנהלים, מנהלות ובעלי עסקים בתהליכי צמיחה, קבלת החלטות והתמודדות עם מורכבות ארגונית וניהולית.
הרקע שלי משלב בין חשיבה עסקית ואסטרטגית לבין הבנה עמוקה של אנשים, תרבות ארגונית ודינמיקות ניהוליות. אני מאמינה שהצלחה ארגונית לאורך זמן אינה נשענת רק על תהליכים וביצועים, אלא גם על איכות המנהיגות, אמון, אחריות, והחיבור בין ערכים להתנהלות יומיומית.
העשייה שלי מתמקדת בסיוע לארגונים לתרגם ערכים למסגרות ניהול וממשל מעשיות, לחזק תחושת שייכות ואמון, ולקדם מנהיגות קשובה ואחראית כבסיס להתנהלות ארגונית אפקטיבית ובת־קיימא.
במיזם APYESG, אני מובילה את תחום ה־Governance ומסייעת לארגונים לבנות תהליכי ממשל תאגידי אתיים, אחראיים ומודעי־אנשים, מתוך גישת ESG הוליסטית.
צרו איתנו קשר
אם גם אתם מבינים ש־ESG אמיתי מתחיל באנשים,
ושהשפעה חברתית היא מנוע להצלחה ארגונית,
נשמח לחשוב יחד איך זה יכול להיראות אצלכם.
צרו קשר ונבחן יחד את הצעד הבא.